制定SEO策略不仅仅需要关注当前情况。为了取得成功，我们必须预测未来的变化并做出相应的调整。 

在本文中，我们将讨论： 

• SEO行业正在发生的变化。
• 这些变化对于我们的 SEO 策略意味着什么。
• 我们如何应对这些变化并随之成长。

注意：在制定面向未来的 SEO 策略时，请考虑大多数企业的规划范围是 5-7 年，而不是 20-30 年。虽然长期目标很重要，但短期目标才是当前的关键。

战略制定：假设

在本文中，我对您如何制定策略做出了一些假设。

我认识到最佳实践最终会因为这样或那样的原因而偶尔受到损害，因此我将为您列出以下假设：

• 所制定的SEO策略已经与1-3年的业务计划和目标保持一致。
• 您已经为战术桶制定了测量计划。
• 您知道公司的 5-7 年目标是什么。（例如，您在 Netflix 公司工作，并且知道他们希望在七年内占领视频游戏领域主导地位。）

如果您不得不在任何这些因素上做出妥协，请在专注于制定面向未来的战略之前解决这一问题。在走得太远之前，您必须知道您的企业想要走向什么样的未来，并有办法衡量它。 

如果您在衡量方面有所妥协，并且不确定何时或如何获得完美的衡量标准，请找到一种能够让您有效监控进度和价值的解决方案。

我建议的第一个办法是与您的财务团队交谈。看看他们如何在通常无法直接衡量的渠道（如电视或广播和其他形式的传统媒体）中衡量类似的活动。 

如果他们没有易于转移的指标，可以采用其他几种方法，包括： 

• 从财务部门获取“基于信仰”的数字：如果他们没有您可以使用的计算方法，他们可能只是为该渠道分配了一个值，因为某个地方的某个人 20 年前进行了计算，现在它在内部被视为黄金标准。
• 使用相对值：网站上的每个操作都有相对价值——注册新闻通讯可能不如销售那么有价值，等等。将您的指标放在该列表中，与具有决策权的人交谈，并询问他们您的目标在价值层次中处于什么位置。
• 对所有事物都使用默认值 1 美元：这是最坏的情况。目标是当您分享此号码时引发对话，人们会问您从哪里得到它。 

如果您甚至在跟踪这些目标的实施方面遇到困难，我会遵循类似的流程，至少开始对其进行数字量化。 

无论是假设的潜在客户转化率，还是基于当前渠道划分的有机新闻通讯注册量估计值，您都可以找到一种方法，将一些易于解释的数字与目标相对应，至少可以引发对话。这有望引发关于如何更精确地衡量目标的对话。 

有关目标跟踪的更深入讨论，请阅读 Avinash Kaushik 的这篇文章。（在这里，他专门讨论了衡量线下转化率，但当您难以了解价值或感知价值时，它仍然适用。）

随着我们进入一个更加分散的测量世界，我还要确保你清楚地记录你的来源和假设。正如我们稍后将讨论的那样，现在 SEO 的测量将比以往任何时候都更加难以捉摸。其中一个测量黑匣子可能是搜索生成体验 (SGE)。

生成搜索、界面和 SEO

我对生成搜索有以下几种看法：

• 作为EEAT “体验”的体现。
• 知识图谱和实体的进一步扩展。
• 在对其进行优化时，我认为它就像在线声誉管理(ORM)

这些关于生成搜索的思维方式超越了标准网站优化，延伸到了品牌建设和与其他营销渠道的合作。  

那么，作为一名 SEO 专业人士，这对您意味着什么？ 

融入社交。如果你还没有融入社交，那么你的工作以及工作和策略的成功将开始取决于开发（或工程）和内容团队以外的更多因素。 

从本质上来说， SGE 中的观点(现在的论坛) 是一种社交媒体，但我们知道 Google 所依赖的内容远不止这些。 

所以你需要开始与其他团队交流，尤其是社交团队。老实说，我会开始了解他们如何优化这些平台上的内容，以及是否有你可以分享的角度或专业知识。 

现在也是专业人士转变观念的时候了：这不再仅仅关乎网站。这关乎你的品牌内容，无论它发布在何处。 

测量

我现在或将来还没有完美的测量解决方案。不过，我预计测量将变得越来越模糊和推断。

我们已经知道，SGE 和其他 Google 界面（新闻、发现等）在 Google Analytics 中通过来源/媒介归因默认测量不准确，通常被归因于（直接）。 

随着这些表面进一步破裂以及 SGE 的发展，测量结果可能会变得越来越不准确。 

我们可能会将重点放在概念验证上，即在行动和结果之间建立联系，然后是更难衡量的大型项目。或者，我们会通过市场比较来证明所做的工作是合理的，而不是“好吧，将关键字 A 放在 B 位置会给我们带来 X 美元的增量收入。” 

作为一名 SEO 专业人士，更重要的是，您要将您的建议提升到业务的更大战略中，而不是将其排除在您的思考过程之外，因为将特定的收入金额与您的有机努力联系起来并通过强力获得批准可能会更加困难。 

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教育

如果您还没有这样做，那么测量的未来就是在您的企业中建立持续的培训或教育计划非常重要的原因之一。 

即使是一家单人商店，也要留出时间向一些优秀的人学习——除了像这样的网站之外，还有一些很棒的新闻通讯可以为您汇总 SEO 的更新信息。 

如果您有利益相关者，那么让他们了解 SEO 的基础知识、形势的变化方式以及未来可能是什么样子及其原因就显得更为重要。

找到与你的受众相关的隐喻。如果可以的话，从你自己的网站中给出例子和案例研究，如果不能，就使用你所在行业的例子。从你的竞争对手那里。让你的利益相关者接受这样一个事实：在许多方面，数字媒体将开始更像传统媒体，而不是我们过去十年所知道的数字媒体测量。 

您还想继续学习 SEO 和业务运作方式。您需要在哪里获得批准？在什么情况下，一项计划才算收支平衡或产生影响？ 

深入挖掘：如何利用 SEO 教育进行利益相关者管理

流程和审批关口

如果无法执行，那战略还有什么意义呢？ 

为了使您的战略工作经得起未来的考验，并且可能作为您教育工作的一部分，您需要确保 SEO 包含在所有相关流程中。这可能包括： 

• 代码库质量保证
• 品牌营销活动进入市场
• 重塑品牌
• 重新平台化
• 新产品发布
• 每年的“黑色星期五”等销售旺季

再说一遍，这意味着要出去和人们交谈，所以你的日子可能会变成在完成任务和为将来完成任务奠定基础之间取得平衡。

这也意味着您可能想要（或必须）在您的行业中可能不太重要的较小的最佳实践上做出妥协，例如追求核心网络生命力的完美分数或重写您的元数据。 

虽然我们谁也没有水晶球可以准确预测十年后 SEO 会是什么样子（也许 Michael King 除外），但如果您制定策略并围绕它构建培训、流程和协作框架，它更有可能经受住时间的考验。随着市场和技术格局围绕您的策略发生变化，您应该顺其自然，而不是一蹶不振。